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　　我(wǒ)(wǒ)們是行業一(yī)流的高價值管理咨詢公司，我(wǒ)(wǒ)們的咨詢師在主要行業都擁有廣泛的能力、專門知(zhī)識和經驗，并且提供精益六西格瑪全方位管理咨詢服務。通過與客戶的緊密合作，我(wǒ)(wǒ)們可以确保客戶獲得顯著的成果以及競争優勢。

　　我(wǒ)(wǒ)們專注爲企業CEO 所普遍關注的提升企業産品的核心競争力。幫助企業解決内部那些與變異、效率等都有關的“綜合性”複雜(zá)問題。通常，通過六到十二個月通過實施精益六西格瑪咨詢與輔導，可以爲企業創造新的價值：提高生(shēng)産率、降低PPM、縮短交貨周期等方面實現突破。精益改進方法可促進按期交貨，同時騰出資(zī)金，使不良工(gōng)藝流程的費(fèi)用（COPF )下(xià)降75% 到90%。六西格瑪質量改進能增強客戶滿意度，同時将不良質量成本（COPQ )從占總銷售額的20% 降至占10% 或更低。其它的競争優勢包括産品交貨時間縮短50% 到80%，制造和管理費(fèi)用下(xià)降20%。以及企業内部團隊成員(yuán)通過與咨詢師一(yī)起協作做項目，學會如何有效應用精益六西格瑪的工(gōng)具和方法，今天能夠重複并維持今後項目的成功實施。通過實施精益六西格瑪可以爲企業建立持續改進、追求完美、全員(yuán)參與的文化。

　　中(zhōng)德睿是一(yī)家高端的精益六西格瑪咨詢公司，爲企業提供專業、系統、實戰的精益六西格瑪咨詢和培訓服務，協助企業優化内部流程，減少浪費(fèi)，在給企業帶來高額回報的同時幫助企業培訓出善于運用系統方法論解決問題的高層次人才。

　　公司擁有一(yī)批國内資(zī)深的精益六西格瑪黑帶大(dà)師，以及有30 餘人的專業咨詢隊伍，顧問師都具備十年以上大(dà)型企業高層工(gōng)作經驗，團隊成員(yuán)中(zhōng)曾效力于美國朱蘭咨詢、三星、奧林巴斯、摩托羅拉、佳能、諾基亞、中(zhōng)興、富士康、美的等世界或中(zhōng)國500 強企業，在精益生(shēng)産、績效管理與薪酬設計、六西格瑪以及卓越現場管理等方面擁有深厚的理論功底和實操經驗。

　　公司秉承“合作，共赢，責任，卓越”的理念，應用科學有效的診斷方式及改善手段，持續追求卓越的顧問品質，矢志(zhì)打造中(zhōng)國一(yī)流的精益六西格瑪管理顧問公司。

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